清晨，一场承载着战略部署与人文温度的早会如期举行。现场，领导团队的部署铿锵有力，每一句叮嘱都凝聚着对发展的深思，每一个要求都承载着对未来的期许，为工厂新一轮发展注入了强劲的精神动力。

    当前，全球电子信息产业迭代加速，作为"电子工业之母"的PCB（印制电路板）行业正迎来前所未有的发展机遇与挑战。5G通信、人工智能、新能源汽车等新兴领域的崛起，推动PCB产品向高集成度、高精度、高可靠性方向演进，市场对产品品质的要求已突破传统标准；同时，产业链竞争已从单一企业比拼升级为产业生态的综合较量，客户服务的响应速度、产能的柔性供给能力直接决定企业的市场竞争力。在这样的行业背景下，定南杰豪电路科技有限公司此次早会的召开，既是对市场需求的精准回应，更是对企业高质量发展路径的清晰规划。

    会议现场，领导团队的部署铿锵有力，每一句叮嘱都凝聚着对发展的深思，每一个要求都承载着对未来的期许，为工厂新一轮发展注入了强劲的精神动力。为将"产品要做的更好"这一要求落到实处，领导团队在会上明确了"全流程品质管控体系"的升级方案，从源头到终端构建起无死角的品质防线“PCB生产环环相扣，协同效率是最短的那块板！”邹利平董事长以“木桶原理”强调部门协同的重要性。会议出台“三维协同机制”：组织上，成立跨部门项目小组实行“负责人制”，多高层板研发由研发、生产、销售联合推进；沟通上，建立“日晨会+周协调会+月全员会”三级机制，搭建ERP数字化协同平台共享信息，上月生产部通过平台及时解决原材料库存预警问题；考核上，“协同效率”占比不低于30%，实行部门互评。今年年初某海外定制订单因参数复杂遇阻，研发部驻厂指导、生产部提实操建议、品质部全程检测，交期内完成量产并缩短工期1.2天，成为协同攻坚的典范。会议同时要求各部门当日传达精神，督查小组每周核查落实情况。

    结合“全员参与经营”要义，优化跨部门项目机制，明确各部门负责人为协同第一责任人，将协同成效与年度经营考核直接挂钩，并计划推行“经营会计”制度，让各部门清晰掌握协同过程中的成本与效益。在每月复盘行业标杆品质数据中；中层管理者担任各工序品质督导，每日巡查关键管控点；基层设立品质专员，实时反馈生产异常。同时参考“定价即经营”思维，分析品质投入与市场溢价的联动关系，旨在将宏观部署转化为落地的经营实践！

    晚间，每月一度的职工生日会如期举行，董事长携管理层与当月过生日的职工家人围坐一堂，共庆生辰、共话发展，让“以员工幸福为目标”的理念落地为触手可及的温暖！